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我与绿港共成长:项目抢工管理小组 绿港人的担当

來源:本站   |   作者:本站   |   發布時間:2015-05-25   |   浏覽:12947

??企業發展部????陸尉初



2014年是綠港蓬勃發展的一年,也是綠港人繁忙的一年。這一年集團公司承擔了市政、民生、固投和地産等方面的多種建設任務,集團公司上下忙碌而多彩,其中經開區第一小學項目一期按時交付使用,大大緩解了轄區適齡兒童的入學需求則是集團公司完成民生工程的一大亮點。

经开区第一小学一期建设期不满一年,在短短的工期内能够按时交付,得益于集团公司为赶工期而针对性组建的临时项目抢工管理小组的努力。2014年开年复工之后,各項目建設陆续恢复正常状态,经开一小一期也是其中之一。此时该项目刚完成基础施工,离项目主体封顶还有很远的距离,随后的施工管理是真正全面考验承包单位技术、财力和管理水平的时刻。经过一段时间的施工,施工单位在现场管理、技术实力和材料设备组织等方面的不足和缺陷逐步体现,造成项目施工的进度极为缓慢。集团工程部和监理公司为改变不利的施工局面多次召开协调会,集团公司、管委会主管部门等也及时地不断召开工程进度专题会,以多种层次和方式协调、督促项目施工工作的推进,但由于施工单位综合实力和水平严重不足的限制,因此履约能力极差,造成项目整体进度推进缓慢,项目施工错过了一次又一次黄金时段。

面對著這種不利局面,綠港人沒有表現出氣餒。集團公司經過認真分析後,在距離交工日期還剩余三個月之際,決定改變管理模式:根據施工需要適時分割施工工作面,引進有實力的搶工隊伍分包施工,同時成立項目搶工管理小組進駐現場,全面協調推進項目施工。項目搶工管理小組成立當日即時進駐項目現場,以自己的技術和管理能力充實施工項目部的管理實力,並深入到各專業分包隊伍指導作業的開展,堅定瞄准完工交付的工作目標,以“白加黑”、“五加二”的工作方式開展項目的內外協調與督促工作。經過三個月的艱苦奮戰,終于將完工的項目按時交付經開區教育局使用,完成了集團公司上半年的一項重大民生工程。

項目搶工管理小組模式是我們綠港人遇困難不止步、勇擔當的表現,是集團公司探索創新工作管理模式的實踐,也是集團公司煥發勃勃生命力、追求進步、追趕時代發展的體現。在過去一年的發展中,集團公司相繼成立了北部灣廠房項目搶工管理小組、現代標准廠房項目搶工管理小組和友誼路改擴建項目搶工管理小組等,這種工作模式在各自的項目裏都取得了理想的成績,這是對我們孜孜不倦追求發展壯大的最好回報。

每當路過經開區一小看到背著書包歡天喜地上下學的小學生,我們總是感到滿心的欣慰,我們相信,我們的努力奮鬥將會托起經開區發展的一片藍天。

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